華帝、方老帥等國內(nèi)品牌，正在與西門子等國外高端品牌展開激烈競爭，從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)到品牌建設(shè)，甚至悄悄地以體驗(yàn)式終端大面積替代原先的倉庫式終端，我們欣喜的看到，國內(nèi)廚衛(wèi)業(yè)的附加值在不斷的增加，從而帶來價(jià)格大幅度的提升。雖然促銷季節(jié)的”價(jià)格戰(zhàn)”也時(shí)有發(fā)生，但這并不影響廚衛(wèi)市場整體的價(jià)值觀念。品牌驅(qū)動(dòng)力較強(qiáng)的廚衛(wèi)業(yè)，并沒有步其“先輩”們的后塵。

有調(diào)查顯示，在選擇櫥柜時(shí)，58.97%的網(wǎng)友首選“價(jià)格適中”，選擇“售后服務(wù)”的比例是16.67%，“設(shè)計(jì)新潮”占10.26%，“大品牌”占14.1%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，“價(jià)格戰(zhàn)”也已不再是消費(fèi)者青睞的對象。

其實(shí)，“價(jià)格戰(zhàn)”與“品牌價(jià)值”并無實(shí)質(zhì)上的矛盾。在一個(gè)成熟的市場，每個(gè)企業(yè)都有責(zé)任在降低成本的同時(shí)，也增加產(chǎn)品的價(jià)值，而“價(jià)格戰(zhàn)”，從另一個(gè)角度來思考，正是其表現(xiàn)形式。面對國內(nèi)外日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)采取什么方法追逐利潤，是殺雞取卵、鴕鳥政策？還是建立長青基業(yè)、百年老店，走品牌化道路？這是擺在各企業(yè)面前不可回避的問題，這也正在深刻考量著國內(nèi)企業(yè)家的科學(xué)管理水平。

在此種態(tài)勢之下，中國建筑裝飾協(xié)會(huì)廚衛(wèi)工程委員會(huì)開展了“2009年度中國廚衛(wèi)百強(qiáng)的評價(jià)推介”活動(dòng)，希望通過此活動(dòng)，讓業(yè)內(nèi)專家、公裝/家裝企業(yè)和消費(fèi)者共同進(jìn)行綜合評定，為廚衛(wèi)行業(yè)打造了一支優(yōu)秀的品牌隊(duì)伍，也為裝飾百強(qiáng)和廚衛(wèi)百強(qiáng)企業(yè)搭建起強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的平臺(tái)，在行業(yè)內(nèi)形成一條有序的、完善的價(jià)值鏈，為整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。